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农业最大的陷阱不是困难太大,而是机会太多!

2021-05-27 09:27:10 来源:互联网 标签: 农业现代化
内容提要: 跟几位农业大咖聊天,对当前的农业环境进行了一顿乱啃,不管对与不对,反正大家时不时聚上一聚,总结一下,检讨一下,对自己总有帮助的。其中一位朋友用自己的亲身经历,3年多的农业磨难,告诉一个道理:农业最大陷阱,不是困难太大,而是机会太多。为什么这么说呢?这位朋友原来在国字辈的企业工作,在国家的使命及个人理想的推动下,勇敢的挑起了新农业项目的职责,走入了农业这条看似美好但却痛苦的不归路。在短短的3年时间里...

跟几位农业大咖聊天,对当前的农业环境进行了一顿乱啃,不管对与不对,反正大家时不时聚上一聚,总结一下,检讨一下,对自己总有帮助的。

其中一位朋友用自己的亲身经历,3年多的农业磨难,告诉一个道理:农业最大陷阱,不是困难太大,而是机会太多。

为什么这么说呢?这位朋友原来在国字辈的企业工作,在国家的使命及个人理想的推动下,勇敢的挑起了新农业项目的职责,走入了农业这条看似美好但却痛苦的不归路。

在短短的3年时间里,做了生鲜连锁、网上商城、基地种植、团餐配送、蔬菜B2B平台等众多项目。一番经历下来,他现在最想回归简单。

1、初入农业,眼前所见都是机会

这位朋友虽然也身处所谓的农业单位,但是职务的差别,其实对农业还是理解不多的,所以操作这个新农业的项目,才算是正式进入农业这行。

一番调查下来,他简直开心坏了,当时的生鲜电商正行风头,安全蔬菜种植正在蔓延,企业团餐配送正在规范化、农产品B2B正在萌芽,真是太多商机,他都后悔来晚了。时不我待,立刻开干,全都干!

他们本就是管理的高手,于是搭班子、组团队、定策略、跟进度,短短一年时间之内,一下子上马了四大项目。

第一个生鲜O2O,网上商城与实体店相结合,目前仍然是华南地区表现较好的生鲜连锁之一,门店数量超过50家;

第二个是基地种植,在宁夏投资了1300亩的菜心基地,在广东粤西投资了1000亩的多品种蔬菜基地;

第三个团餐配送,在广州东莞建设了配送中心,为超过100家单位企业饭堂进行食材配送;

第四个是蔬菜B2B平台,上线农贸市场蔬菜订货APP,为市场商户供应蔬菜产品,最高峰时一天蔬菜销量超过5000件。

说句实在话,能够在这么短的时间内,上马这么多项目,而且经营得都不错,确实是非常厉害的角色,可谓十分佩服。

2、行走路上,发现机会变陷阱

过了项目上马的新鲜期之后,展开了正常的运营,农业的真面目才慢慢显露出来。表面看来上面四个项目都是好项目,也有很多行业中人在做,做得成功的也不少。

可是自己一下子上马四个项目,除了花钱如流水之外,处处都出现了不少问题,只能今天到这灭火,明天到那泼水,简直一刻空闲时间都没有。

最要命的是,想维持现状就已经非常艰难,又何谈快速发展壮大呢?

直到这个时候,这位朋友才明白,原来自己发现的机会,现在变成了自己的陷阱,前进不易,退出更难。

因为虽然同是农业,其实每一个环节都是非常专业的,而且要做好更需要精细化的管理,一下子点了四把火,搞得自己及团队东奔西跑,精疲力尽,效率极差,苦不堪言。

这个时候终于才明白,原来农业这一潭水,看似简单,实际深得很,做得多不一定做得大,做得精不一定做得小,就中国农业的市场规模,四个项目,随便做好一个,都是容量不得了的企业。

3、猛然回首,用极简思维前行

这位朋友最厉害的地方在于,当他一旦发现问题,就会立马调整,不会像一些行业中人没有底线,最终趴在地上。

所以他重新定位,专注于生鲜O2O的发展,其他项目,以极简的思维在处理。什么是极简思维呢?他认为农业是一个非常复杂的行业,每一个细节都极其专业,只有用专业的人才能做得更好,而人才不可能全部聚集,那么巧用和合作就是唯一出路。

就像蔬菜种植这个项目,宁夏基地通过内部承包的方式进行运作,让专业的员工带资进行运作,公司只负责监督。

粤西基地是自有土地,所以选择机械化程度高的品种,公司只派驻两三个管理人员,然后借用当地的专业团队,包括栽培、采收、包装等工作;其它项目也是一样,能减则减,能简则简,尽可能不浪费更多的精力。

一番调整下来,又让自己及公司重焕了生机,主营业务越来越好,精简的项目也取得比原来更好的效果。朋友说,接下来他们只会做减法,不断做减法,越简单越专业,越简单机会才更大。

分享这些经验,主要希望大家明白,农业这里边,不仅有机会,也有陷阱,而且有些看似是机会,结果是陷阱,而且农业最大的陷阱,不是困难太大,而是机会太多。

一直固执的认为,农业的前途是美好的,农业征程是曲折的,只有热爱农业、了解农业、敬畏农业才会成为农业的变革者,没有在农业之中交足学费,就轻言颠覆和改变农业,是完全不现实的。

今天这位大哥用他亲身的农业经历,为大家生动的上了一场课,权当是“机会”与“陷阱”的故事吧,希望能给你有所启发。

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